Hoy toca polémica. Madre mía la que voy a liar en la conciencia de mas de uno.

Todavía me hace gracia ver en todas esas paginas web generalistas-IT el pollo que se monta cada vez que se habla de estudios, trabajo, contrataciones e intrusismo. La verdad es que, una y otra vez acabo picando, y sigo leyendo la animalada de comentarios que se generan con la única esperanza de descubrir si, esta vez, los comentarios de la entrada de 1994 y los comentarios del año 2007 son distintos. Bueno, pues palomitas, es mas, con mi criterio por delante mis percepciones son hasta peores.

Decia Petter Sacco, que es solamente el presidente de DTS Datacenter Solutions, en esta entrada, que uno de los problemas en el futuro de la “industria” de Datacenter era:

“The talent pool of senior level experts is disappearing. Worse yet, as a nation we have not educated tomorrow’s engineers and/or technicians. This severe lack of experts will be an ever present obstacle to sustainable corporate growth due to technology evolution. In turn, this threatens the nation’s overall economic growth and will cause the United States to fall as the technical leader of the world. Our only saving grace will be to embrace the new world order and adapt to global solutions.”

Pues que se venga para España pero ya y verá cuanto cambia ese párrafo por pura comparación si lee los mismos comentarios que yo leo.

A ver, que me voy del tema.

Dejando al margen el nivel de penetracion del mundo I.T en la empresa española y por consecuencia directa su discutido peso, el profesional depende de una tripleta mágica en el momento de la incorporación: estudios-experiencia-actitud.

Mi experiencia me dicta que otras variables que aparecen en cualquiera de estos comentarios es la suma de elementos de esa tripleta mágica. Me explico.

El tan supervalorado nivel técnico no es tal por si solo. Lo forman la suma de los estudios + la experiencia (aptitud). En esta tripleta, los estudios y la experiencia fomentan las capacidades (aptitudes) en la resolución de situaciones y la actitud es un potenciador de ambos. Al mas puro estilo del dopping.

Por tanto, siempre sobre mi criterio, es absurdo una contratación por tener o no tener carrera, por ejemplo. Para mi lo que marca la diferencia es el resultado de la suma. La llamo el “profesional”, palabro de moda en mi actual empresa.

Dice el diccionario de la real academia española de la lengua acerca del “profesional” en su quinta acepción:

“5.- Persona que ejerce su profesión con relevante capacidad y aplicación.”

Siiiiiimplemente me encanta. No se habla de estudios, ni de colegios, ni de intrusismo. Esta claro: yo quiero contratar profesionales.

Ahora vamos a jugar con esta suma de tres elementos (tripleta mágica) y mis prioridades. ¡Las mías!.

¿Poca experiencia?, esperemos buenos estudios (universitarios?) y buena actitud. No hay problema, ¡contratado!.

¿Poca actitud? Esperemos buena experiencia y buena base. Trabajaremos la motivación y la implicación. ¡Contratado!

¿Pocos estudios?. Esperemos buena experiencia y buena actitud. Contratado.

¿Pocos estudios y poca experiencia?. Esperemos muchísima actitud. A valorar entonces.

Y así combinación tras combinación. Lo que no hay, ni se puede esperar, es un dogma de la contratación en el mundo I.T, bueno, y en ningún mundo.

No voy a contratar a mr codigo-man si detecto que puede acabar con un equipo de siete miembros. ¡Por tutatis!, con lo que cuesta montar un equipo que vaya todo a una. Y tres cuartas partes, con mr curriculum-man. ¡Que No!

Ahora viene la parte donde el lector se cuestiona este argumento a base de buscar ejemplos del si o del no. No hay problema. A mi lo que me incita a escribir este texto, mi ejemplo, soy yo. Tres empresas, tres cargos de responsabilidad empezando SIEMPRE desde abajo (mi elemento uno de la tripleta no es bueno). O la doy con queso y todos se equivocan una y otra vez, o tengo razón.

Bona nit.